二公司玉楚高速项目持续打好攻坚克难收官战

                        3月19日,二公司承建的玉楚高速项目路基工程、桥梁工程施工任务圆满收官。其中,桥梁工程提前2天完成,路基工程提前1天完成。

                        玉楚高速项目地理位置偏远,地质条件复杂,为全面提升施工生产进度,有效克服工期紧、任务重、安全风险高、隧道围岩差等难题,项目通过优化工作机制、强化技术保障、深化安全管控、大力开展劳动竞赛活动等措施,持续打好攻坚克难收官战。

                        项目严格落实集团公司工作组各项要求,优化工作管理机制,明确各工点、各项工作包保责任人,详细部署各项工作完成时效,每天晾晒完成情况,在“红红脸、出出汗”的基础上保障各项工作高效推进。严格日碰头、周交班会议制度,当天未完成工点在碰头会详细制定解决措施,连续两天未完成工点书面说明,并由集团公司工作组现场督导。指定专人统筹负责各类资源供应,避免出现人等材料、工序等人的情况,切实当好协作队伍“服务员”,提升队伍工作积极性。

                        项目在抢工阶段高度重视工程质量,发挥好技术“龙头效应”,严格落实“三检制”要求,在保证原材质量的同时对技术工作进行重点部署,及时评审各类方案合理性、经济性,确保工程合格率100%。针对大栗树隧道溜塌应急处置、拆换拱施工等重点工序,确保技术交底签认到位、技术方案执行到位,过程管控监督到位,有效指导现场施工。强化质量细节控制,严格施工薄弱环节管理,按设计要求和技术规范进行施工,各部位、各环节都要有明确的质量责任人,用优质产品助推一次性交工验收。

                        项目严格落实“铁腕治安全硬十条”“群众保安全硬十条”相关要求,修订完善24小时带班制度,调整带班领导工作方向和重点,针对大栗树隧道确保每个掌子面24小时均有带班领导,对高风险工序和部位,必须有一名领导班子成员现场盯控,其他工点必须由现场管理人员带班盯控,及时解决现场各类问题。项目部与管理人员、协作队伍签订安全生产责任书,组织所有进场人员进行三级教育培训,坚持班前讲话制度,严格施工验收和过程检查,确保施工过程安全。定期进行现场抽查验证,加大隐患排查及督促整改频次及力度,有效助力项目施工生产安全。

                        为进一步激发项目全体参建人员施工生产积极性和主动性,全力加快项目施工建设,公司于1月20日开展“真抓实干提进度,齐心协力保通车”专题劳动竞赛,通过“日考核周兑现”,在有效提升项目参建人员积极性的同时,加强组织领导,下设生产指挥、技术保障、物资设备、安全质量、交工验收等五个小组,将公司工作组成员同项目管理人员全面融合,及时解决现场存在的各类问题,有效提升了劳动竞赛开展实效,施工现场“比学赶超”竞赛氛围异常浓烈。自劳动竞赛开展以来,项目各项节点目标均按期完成,路基工程、桥梁工程全面收官,大栗树隧道进入冲刺阶段。

                        下一步,项目全体参建人员将持续秉承“开路先锋”精神文化,严格落实集团公司、公司两会精神,坚守“三个是否”价值标准,强化“三个敢于”实干精神,持续发力,打好玉楚攻坚克难收官战,确保项目按期通车。(作者:侯波 编辑:兀拓卒)

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